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Família tem o toque de Midas e deve ampliar portfólio
14/02/2012 12:11
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Perfil de profissionalização de negócios adotado pelos irmãos Alves, que maximizam os resultados, pode atrair novos sócios do segmento de alimentação e expandir o império
Hoje,o império dos irmãos Alves é composto por 73 unidades de cinco bandeiras, mas este número tende a aumentar nos próximos anos. Segundo Silvio Laban, coordenador-geral dos programas de MBA do Insper, os negócios da família têm espaço para avançar e novos nomes podem ser inseridos na lista de operações bem-sucedidas. "O perfil dos Alves é de profissionalizar negócios. Assim como eles fizeram com o América e o restaurante Gato que Ri, eles compram empresas prontas e potencializam os resultados". Há 12 anos os irmãos investiram para comprar 50% da rede de alimentação América. Desde lá, o número de lojas ampliou significativamente e encerrou 2011 com 15 unidades. Para este ano estão programados mais dois novos restaurantes na cidade de São Paulo. O Barbacoa, requintada casa de carnes, seguiu o mesmo caminho. Depois da entrada de Manuel e Antonio nos negócios, a rede decolou até para o exterior. No ano passado abriu sua primeira filial na Itália, em Milão. Outros três restaurantes atendem os interessados em churrasco no Japão, além das sete lojas no Brasil. O Gato que Ri, tradicional restaurante paulista, possui uma única unidade e não deve sair disso, apostando na exclusividade. Já o famoso chope do Pinguim deve ultrapassar as fronteiras do interior paulista. Depois de ser consagrado em Ribeirão Preto, a choperia ganhou duas unidades na região e os irmãos estudam uma expansão. A Rede Graal é a cereja do bolo da família Alves por ter colocado em prática um modelo que deu uma "senhora repaginada nos postos de beira de estrada", segundo Laban. Atualmente a rede possui 43 unidades espalhadas por São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Rio Grande do Sul. Mais três postos de serviços devem complementar a rede até o fim deste ano e a localização das unidades ainda está sendo estudada. Segundo Laban, o modelo de postos de serviço revolucionou o país por apresentar um de padrão elevado de qualidade nas estradas. "Eles foram muito bem sucedidos na empreitada e há muito espaço para novas unidades", diz.
Fonte: Brasil Econômico - Michele Loureiro, 10.02.2012
Hoje,o império dos irmãos Alves é composto por 73 unidades de cinco bandeiras, mas este número tende a aumentar nos próximos anos. Segundo Silvio Laban, coordenador-geral dos programas de MBA do Insper, os negócios da família têm espaço para avançar e novos nomes podem ser inseridos na lista de operações bem-sucedidas. "O perfil dos Alves é de profissionalizar negócios. Assim como eles fizeram com o América e o restaurante Gato que Ri, eles compram empresas prontas e potencializam os resultados". Há 12 anos os irmãos investiram para comprar 50% da rede de alimentação América. Desde lá, o número de lojas ampliou significativamente e encerrou 2011 com 15 unidades. Para este ano estão programados mais dois novos restaurantes na cidade de São Paulo. O Barbacoa, requintada casa de carnes, seguiu o mesmo caminho. Depois da entrada de Manuel e Antonio nos negócios, a rede decolou até para o exterior. No ano passado abriu sua primeira filial na Itália, em Milão. Outros três restaurantes atendem os interessados em churrasco no Japão, além das sete lojas no Brasil. O Gato que Ri, tradicional restaurante paulista, possui uma única unidade e não deve sair disso, apostando na exclusividade. Já o famoso chope do Pinguim deve ultrapassar as fronteiras do interior paulista. Depois de ser consagrado em Ribeirão Preto, a choperia ganhou duas unidades na região e os irmãos estudam uma expansão. A Rede Graal é a cereja do bolo da família Alves por ter colocado em prática um modelo que deu uma "senhora repaginada nos postos de beira de estrada", segundo Laban. Atualmente a rede possui 43 unidades espalhadas por São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Rio Grande do Sul. Mais três postos de serviços devem complementar a rede até o fim deste ano e a localização das unidades ainda está sendo estudada. Segundo Laban, o modelo de postos de serviço revolucionou o país por apresentar um de padrão elevado de qualidade nas estradas. "Eles foram muito bem sucedidos na empreitada e há muito espaço para novas unidades", diz.
Fonte: Brasil Econômico - Michele Loureiro, 10.02.2012
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