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Al. Santos, 1.165 - São Paulo - SP
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Sua Empresa prioriza o negócio ou a família? Parte II
20/06/2011 16:49
Sua Empresa prioriza o negócio ou a família? Parte II
Os comportamentos típicos dos negócios que priorizam a família, são:
• Um lugar para todos os membros da família
Muitas Empresas Familiares tendem a manter portas abertas a todos os membros da família sem examinar importantes aspectos como: formação, competência, experiência, dos familiares que desejam fazer parte do quadro de funcionários;
• Tratamento igual para os desiguais
Conhece aquele primo que entra às 10h30, demora 1 hora para iniciar os trabalhos do dia, não vai à Empresa às sextas-feiras, contribui muito pouco para a melhoria das coisas no escritório ? Vocês ganham salários iguais, sendo que você entra às 7h30 todos os dias; estuda à noite; esforça-se para melhorar os processos da Empresa. É preciso falar mais ?
• Sucessão baseada no “feeling” do fundador
Este é um assunto muito difícil de ser tratado em qualquer família empresária. Pior quando o fundador coloca o(a) filho(a) mais velho(a) a tiracolo durante anos, para que “aprenda” o negócio, sem considerar sua competência, vontade de ocupar o lugar do pai a médio prazo, a existência de outros filhos mais competentes para o cargo;
• Fazer qualquer coisa para evitar conflitos familiares
Empresas familiares e famílias empresárias, em sua maioria, lutam para evitar conflitos, negando-os ou colocando-os “em baixo do tapete”. As conseqüências ? Os conflitos continuam existindo e, um dia, deverão ser resolvidos. Quanto mais tarde resolverem solucionar tais conflitos, pior o prognóstico;
• Treinamento on-the-job
Empresas deste tipo não oferecem programas de treinamento formal aos funcionários em geral. Quanto aos membros da família, aprendem intuitivamente as práticas empresariais, repetindo o modelo utilizado pela geração anterior. A tendência é a empresa não se modernizar, perder competitividade, pois sua gestão torna-se anacrônica.
Reconhece algo semelhante em sua empresa ? No próximo post, analisaremos o posicionamento de Empresas Familiares posicionadas em outro extremo: negócios familiares que priorizam a empresa.
Os comportamentos típicos dos negócios que priorizam a família, são:
• Um lugar para todos os membros da família
Muitas Empresas Familiares tendem a manter portas abertas a todos os membros da família sem examinar importantes aspectos como: formação, competência, experiência, dos familiares que desejam fazer parte do quadro de funcionários;
• Tratamento igual para os desiguais
Conhece aquele primo que entra às 10h30, demora 1 hora para iniciar os trabalhos do dia, não vai à Empresa às sextas-feiras, contribui muito pouco para a melhoria das coisas no escritório ? Vocês ganham salários iguais, sendo que você entra às 7h30 todos os dias; estuda à noite; esforça-se para melhorar os processos da Empresa. É preciso falar mais ?
• Sucessão baseada no “feeling” do fundador
Este é um assunto muito difícil de ser tratado em qualquer família empresária. Pior quando o fundador coloca o(a) filho(a) mais velho(a) a tiracolo durante anos, para que “aprenda” o negócio, sem considerar sua competência, vontade de ocupar o lugar do pai a médio prazo, a existência de outros filhos mais competentes para o cargo;
• Fazer qualquer coisa para evitar conflitos familiares
Empresas familiares e famílias empresárias, em sua maioria, lutam para evitar conflitos, negando-os ou colocando-os “em baixo do tapete”. As conseqüências ? Os conflitos continuam existindo e, um dia, deverão ser resolvidos. Quanto mais tarde resolverem solucionar tais conflitos, pior o prognóstico;
• Treinamento on-the-job
Empresas deste tipo não oferecem programas de treinamento formal aos funcionários em geral. Quanto aos membros da família, aprendem intuitivamente as práticas empresariais, repetindo o modelo utilizado pela geração anterior. A tendência é a empresa não se modernizar, perder competitividade, pois sua gestão torna-se anacrônica.
Reconhece algo semelhante em sua empresa ? No próximo post, analisaremos o posicionamento de Empresas Familiares posicionadas em outro extremo: negócios familiares que priorizam a empresa.
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